另外一個重要原因就是他說的風險。
經過上次著火那件事之後，他就經常想這個問題。
自己一個人要管理這麼多不同經營思路的服裝有些困難，書上說最好的管理者不是事事躬親，而是聘用最為合適的人，否則再這麼下去，他得累死。
再說之前的大火，倉庫裏堆放了那麼多東西，就像華興的縮影，一旦出什麼事，直接就一窩端了，損失太大，可若是把工廠按照子品牌拆分，每個品牌自負盈虧，而且還有各自的倉庫，這樣風險就會大
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