神農醫藥公司在各部總監中開始落實了崗位責任製考核標準，各部隨即開始向下一級落實，
原先在陸東時代已經出現的一盤散沙的管理狀態，迅速得到扭轉，
管理層麵的風氣正本清源了，責任落實了，
公司出現了嚴肅，認真，緊張的作風，辦事效率得到了有效的提高。
在這次的工商行業經理級商業精英懇談會上，18份合同的簽定，確保了藥品生產的原材料供貨和藥品的銷售的順利進行，同時也促進了原有
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