底薪和加班費好理解,績效則是屬於職位補貼,獎金則是根據一個月車間的產量和表現來決定。
莊曉東的這些製度在二十年後根本不算什麼,但在92年大鍋飯企業的環境下進行,工人的積極性很快就被調動起來。
周富全看著一群女大學生一點沒客氣,用半小時宣讀工廠的規矩,然後給大家分配工作。
因為進入旺季,不管是勁虎飲料,還是方便麵都做活動,銷量瘋狂飆升,所以車間都是兩班倒,不停生產,甚至大年三十都不能放假
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