一是設立獎金製度，一個月評選一次，所有的門店都參與，前三的就有獎金，店長占大頭，店員的付出也有收獲。
二就是按照林嵐所說的，輪流來當店長。比如每年第一季度有三個月，那麼每個店就挑選三個有能力的人來，和原先的店長進行公平競爭。
若是原來的店長實力不濟，被打敗了，就自動退出，讓別人上位，當下一個季度的店長。等到第三個季度的時候，競爭又開始了。
這是一個非常好的管理辦法，可以極大的提高他們的
未解鎖章節
想要觀看更多精彩內容
下載 APP 解鎖更多精彩章節
掃碼或復製鏈接到手機瀏覽器進行下載
