麵對千頭萬緒的工作，作為老板，我本身不需要做任何實質性的事情。隻要把項目立穩，再拆得足夠詳細，最後合理分配給下麵的員工就行了。實在分不出去的就找家屬朋友合作夥伴，順便還控製了成本和風險。
可我畢竟是個負責任的老板，在安排完工作，並等待最終成果的中間階段，凡是迎頭撞到我懷裏突發狀況和問題，我該親自解決還是親自解決。而不是像那些無良老板一樣，再甩給已經被壓滿了工作的員工身上。
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