“優化整合......”張部長重複了一句,然後看著說:“具體點!”
我說:“從縱向來說,新聞單位對自身經營應有一個長遠的、統一的規劃,製定出近期、中期、遠期的各階段目標,以便循序漸進,逐步做大做強,有效避免急功近利的短期行為。
“從橫向來說,單位對經營應有一個整體的、全麵的布局,根據自身的優勢和特點精選經營領域,確定經營項目,以利於形成一盤棋、一棵菜,避免東一榔頭西一棒的盲目行為。
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