報銷被拒說超標，經理六千八洗浴算招待，我端了整個部門

我加班到淩晨兩點打車報銷被財務退回，理由是“非必要時段超標準”，王經理陪客戶洗浴六千八，選“業務招待”秒過。 我按要求補了打車路線截圖、加班係統日誌，財務翻個白眼說“製度就是製度”。 我點頭說好，把所有被拒報銷的原始發票、支付記錄、加班審批截圖按月份歸檔進加密盤。 月底部門聚餐，新來的實習生多喝了兩杯，嘀咕一句： “咱王經理上次報的那個小票時間是周六下午啊。” 滿桌靜了一秒，沒人敢接話。 我沒吭聲，但記住了。 那之後我照常上班、照常墊錢、照常配合，隻是每張票據都額外複印一份。 季度考核結果出來，我被評為A，按資曆和“配合度”，本該是B+。 王經理擔心我借著實習生的嘴聽出了什麼，特意在績效麵談時把“A”歸因於我“材料齊全、經得起查”。 他拍我肩膀，說我很“有規矩意識”，然後順嘴提了一句： “對了，你之前幾次私車公用的裏程，公司周轉開了回頭一起補你。” “下個季度的你也先墊上，回頭一起走單。” 我沒有直接起身離開，而是把那張紙在桌麵上慢慢抹平。 然後我把座椅往後一推，直視他的眼睛： “王經理，建議您先查查自己那幾張業務招待還能不能經得起內審。” “您猜，審計部明天會不會收到...